研究員ビジネス本を中心に、名著を３行くらいで紹介します。今回取り上げたのは、楠木健著『ストーリーとしての競争戦略』です。
助手【「違いをつくって、つなげる」、一言でいうとこれが戦略の本質です。この定義の前半部分は、競合他社との違いを意味しています】（p.13）
研究員「違いをつくって」というのは、差別化のことですよね？ 目新しい主張でないように思います。
所長大事なのは、続く部分の「つなげる」だ。それを解説する前に、さらに本文から引用するよ。
助手【他社との違いがなければ、経済学の想定する「完全競争」となり、余剰利潤はゼロになります。だから違いをつくる。これが戦略の第一の本質です】（p.13）
研究員差別化が必要な理由を、マーケティング戦略（STP分析のポジショニング）でなく、経済学（完全競争下で余剰利潤がゼロになる）に求めた説は、勉強不足な私は初めて見ました。
所長次回は、「つなげる」について、見ていくよ。
