研究員ビジネス本を中心に、名著を３行くらいで紹介します。今回取り上げたのは、楠木健著『ストーリーとしての競争戦略』です。
所長なぜＳＰ（Strategic Positioning）では、「doing things better」が重視されないのか？
研究員改善（doing things better）を軽視すれば、進化が止まってしまいます。
助手【賞味期限が短い】【「いたちごっこ」になりやすく、はっきりとした違いをつくれずに消耗するだけで終わってしまう】(p.116)
所長著者は、更に続けているよ。
助手【企業はすべての要素をベターにしようと努力の方向を拡散してしまい、その結果、報われないことにお金を使ってしまう】（p.116）
研究員そんな無軌道な。。
所長そんなことにならないように、「SP:Strategic Positioning（種類の違い）」が必要だと筆者は主張しているんだね。次回もSPを見ていこう。
