研究員ビジネス本を中心に、名著を３行くらいで紹介します。今回取り上げたのは、楠木健著『ストーリーとしての競争戦略』です。
所長【他社との違いを考えるときに、二つの異なったタイプの違いがある】（p.111）そうだが、「違い」は分かったかな？
研究員技術・開発が強いとか、逆に営業・マーケティングに長けているとか？
それとも、製品が中心か、サービスこそメインなのか、でしょうか？
所長違うな。
研究員わっかりっません！（サッサと教えて～）
助手【「程度の違い」と「種類の違い」という分類です。程度の違いというのは、その違いを指し示す尺度なり物差しがあるタイプの違いです。】【種類の違いには、それを指し示す物差しがありません。】（p.112）
研究員そういう「違い」のことか。
所長「違い」のつくり方が重要なんだね。
助手【（「種類の違い」は）SP:Strategic Positioning】、【（「程度の違い」は）OC：Organizational Capability】（p.113）
所長次回から、「違い」を示す尺度や物差しがある【OC】と、それが無い【SP】を見ていこう。
