研究員ビジネス本を中心に、名著を３行くらいで紹介します。今回取り上げたのは、楠木健著『ストーリーとしての競争戦略』です。
所長「トレードオフ」について見ていこう。
助手【「どのような違いをつくっていますか」という問いかけに対して】【「何をしないか」に注目した答えが次々と出てくるのであれば、SP（Strategic Positioning）の戦略が明確な会社である】(p.124)
研究員「違いをつくる」のが大事なのに、「何をしないか」が必要って、矛盾してません？
助手【投入できる資源には限りがあるので、同時にすべてのことをやるのは不可能です】(p.123)
研究員確かに、なんでもかんでも自社で出来るわけでは、ありませんね。
助手【明確なポジショニングによる違いを構築するためには、「何をやるか」よりも、「何をやらないか」を決めることがずっと大切です。】(p.123)
所長次回からは、いよいよ「コンセプト」について見ていくよ。
