研究員ビジネス本を中心に、名著を３行くらいで紹介します。今回取り上げたのは、楠木健著『ストーリーとしての競争戦略』です。
所長今回も、「コンセプト」について見ていくよ。前回は、「コンセプト」をつくるには「誰に」と「何を」が大事、ということだったね。
助手【「なぜ」は、戦略ストーリーにとって一番大切な問いかけです。】(p.248)
研究員コンセプトでは、「誰に」と「何を」よりも、「なぜ」が大事なのですね。
助手【多くの人が「どのように」という方法論に傾きがちです。しかし、コンセプトから「誰に」と「何を」が抜け落ちて、「どのように」ばかりが前面に出てくると、コンセプト不全に陥る】(p.248)
研究員「誰に」と「何を」に加えて、「なぜ」が増えて、「どのように」まで出てきて、大混乱です。いったん整理して頂けませんか？
助手【売上の目標はあった。でも事業の目的がなかった】【実現したい世界観が明らかにされていなかった】【目標があって目的がない。それは作業であって仕事ではない。】(p.250)
所長引用文の、「目標」を「どのように」、「目的」を「なぜ」、と読み替えると、わかりやすいかな。次回も、引き続き「コンセプト」について見ていくよ。
