研究員ビジネス本を中心に、名著を３行くらいで紹介します。今回取り上げたのは、楠木健著『ストーリーとしての競争戦略』です。
所長今回も、引き続き「コンセプト」について見ていくよ。
助手【戦略の本質が因果論理のシンセシスにあるからこそ、コンセプトが大切になります。】（p.271）
研究員「シンセシス」＝「綜合」＝「つなげる」ことでしたね。
助手【ストーリーの起爆剤となるようなユニークなコンセプトを構想するためには、もう一歩踏み込むことが大切です。「誰に嫌われるか」をはっきりさせる、これがコンセプトの構想にとって大切なことの二つ目です。】(p.274）
研究員『嫌われる勇気』？
助手【誰からも好かれている人というのは、本当のところは誰からも好かれていない】(p.274）【全員に愛される必要はない。この覚悟がコンセプトを考えるうえでの大原則です。】(p.277)
研究員コンセプトを考えるうえで、やってはいけないこと、は分かったのですが、どうすれば良いコンセプトを考えられるのかを、教えてください。
所長次回の最終回では、「コンセプトを構想するための最上にして最短の道」を見ていこう。
